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北京曠(kuang)視(shi)科技有(you)限公司是行(xing)業(ye)領先(xian)的(de)(de)人工智(zhi)能公司，在深度學習方面擁有(you)核心(xin)競爭力。曠(kuang)視(shi)向客(ke)戶提供包括先(xian)進算法、平臺軟件(jian)、應用軟件(jian)及內(nei)嵌人工智(zhi)能功能的(de)(de)物聯網設備(bei)的(de)(de)全棧式解(jie)決方案，并在多個行(xing)業(ye)取得領先(xian)地(di)位。曠(kuang)視(shi)總部(bu)位于北京，擁有(you)2000 多名員工，并在北京、上海、南(nan)京、成都(dou)等地(di)都(dou)設有(you)研發(fa)中心(xin)。

曠視主要提供個(ge)人物(wu)(wu)聯網(wang)、企(qi)業物(wu)(wu)聯網(wang)解決方(fang)案(an)、城市物(wu)(wu)聯網(wang)解決方(fang)案(an)、供應鏈物(wu)(wu)聯網(wang)解決方(fang)案(an);曠視的典型客戶包括金融科(ke)技(ji)公司(si)(si)、銀行(xing)、智能手機公司(si)(si)、第三(san)方(fang)系統集成(cheng)商、物(wu)(wu)業管(guan)理者、學(xue)校(xiao)、物(wu)(wu)流公司(si)(si)及(ji)制造商等;曠視科(ke)技(ji)以深度學(xue)習為核心競爭力，在全球成(cheng)功注冊(ce)了約250項(xiang)人工智能相關的專利(li)，同時正在申請(qing)900項(xiang)左右的人工智能相關專利(li)。

1.管理規范問題

在短短的(de)(de)8年時間里面，曠視從一個(ge)3個(ge)人(ren)的(de)(de)創業(ye)團隊變成了一個(ge)3000多人(ren)規模的(de)(de)企業(ye)，業(ye)務(wu)從一個(ge)簡(jian)單的(de)(de)軟(ruan)件(jian)型公司，變成軟(ruan)件(jian)、硬件(jian)、服務(wu)等為一體(ti)的(de)(de)全棧式(shi)(shi)解決方案供應商(shang)。整個(ge)公司的(de)(de)戰略、商(shang)務(wu)模式(shi)(shi)、人(ren)員(yuan)的(de)(de)規模，都使(shi)得管理的(de)(de)復雜程度呈幾(ji)何級(ji)增加。

2.信息壁壘挑戰

曠視在發展過程(cheng)中(zhong)也(ye)不(bu)(bu)斷實(shi)施企業管(guan)理信(xin)息化，但因為這些(xie)系統是在公司發展的(de)不(bu)(bu)同(tong)歷史階段上(shang)線，由于不(bu)(bu)同(tong)時期的(de)管(guan)理要求和管(guan)理顆粒度不(bu)(bu)同(tong)，頂層(ceng)設計薄(bo)弱，導致形成了信(xin)息孤島和系統擴展瓶頸。

3.精細化運營挑戰

精(jing)細化最需要的是數(shu)據(ju)的支撐。系統流(liu)程缺(que)乏透明度，采(cai)購(gou)申(shen)請部門對于采(cai)購(gou)、到貨、付款(kuan)、占用預算等(deng)流(liu)程和(he)狀(zhuang)態不可見不可查。由于采(cai)購(gou)計劃(hua)不規(gui)范(fan)(fan)，采(cai)購(gou)申(shen)請多次(ci)且多頻詢價，仍無法得(de)到供應(ying)商較為(wei)優(you)惠(hui)的價格，且重復審批;使用供應(ying)商合(he)同模板(ban)比(bi)例高(gao)，標準采(cai)購(gou)合(he)同缺(que)少規(gui)范(fan)(fan)化管理;采(cai)購(gou)驗收與付款(kuan)計劃(hua)也不規(gui)范(fan)(fan)。

基于(yu)曠視(shi)企業管(guan)理變革及IT戰略(lve)的雙輪驅(qu)動下進行藍圖頂層設計，突(tu)出(chu)重點，分步實施。明算系統、PM、P2P、費控(kong)通過(guo)經營線(xian)和(he)財務(wu)線(xian)兩條主線(xian)實現拉通，并與SRM、ERP、CRM等業務(wu)系統打通，最終實現“業財一體化”的管(guan)理目標。

1. 明算(suan)計劃——理清項目算(suan)清賬

曠視科(ke)技(ji)的(de)經營(ying)核算(suan)系統，主要(yao)以項目(mu)的(de)經營(ying)+財務(wu)為主線，以項目(mu)的(de)“四算(suan)一控”為核心(xin)，重點管理了項目(mu)的(de)收入、成本(ben)、費用、項目(mu)回款、資(zi)金支出等內容

解決(jue)項目(mu)(mu)管理問(wen)題：基于項目(mu)(mu)群的基礎數據，對項目(mu)(mu)經(jing)營情(qing)況(kuang)、執行(xing)情(qing)況(kuang)、收益情(qing)況(kuang)進行(xing)一(yi)體化(hua)統一(yi)管理;

解決財(cai)(cai)務(wu)管控(kong)問(wen)題：構建規(gui)范(fan)的(de)項(xiang)目財(cai)(cai)務(wu)管理(li)機制，并將(jiang)具體控(kong)制環節嵌入至項(xiang)目的(de)全(quan)生命周期;

解決數(shu)據(ju)規范問題：打(da)造業財融合(he)的標準化項目數(shu)據(ju)主線，統一數(shu)據(ju)的生(sheng)產、變更、應用及(ji)展示(shi)流程，為高層戰(zhan)略決策提供(gong)輔助依據(ju);

實現(xian)令(ling)號管理，優化售(shou)前(qian)費用管理體系。

2：P2P——支付安全，提(ti)效降本(ben)

建(jian)(jian)立管理制(zhi)度(du)：建(jian)(jian)立產品的發布制(zhi)度(du)，建(jian)(jian)立公(gong)司級別的采購申請(qing)制(zhi)度(du);建(jian)(jian)立采購收(shou)貨(huo)、付款制(zhi)度(du);

梳理、調整業務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)：梳理公(gong)司正在執行(xing)的(de)業務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)，改進(jin)業務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)，讓流(liu)(liu)程(cheng)更簡潔、有效，避免系統的(de)重復審批;

打通(tong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)壁(bi)壘，消除信息孤島：目(mu)前運行(xing)系(xi)(xi)統(tong)多，系(xi)(xi)統(tong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)不同(tong)步(bu);打通(tong)各個業務(wu)系(xi)(xi)統(tong)，讓產品數(shu)(shu)據(ju)(ju)、流(liu)程數(shu)(shu)據(ju)(ju)通(tong)暢(chang)傳遞(di);

實現(xian)系(xi)統落地(di)，管控業務流程(cheng)：使用采購系(xi)統進行落地(di)管理(li)，固(gu)化制度流程(cheng)，在系(xi)統中有(you)完整的業務流程(cheng)，對業務進行系(xi)統控制。

3. 費控(kong)&預算——費控(kong)到位，效率高

提升員(yuan)(yuan)工報(bao)銷效率及員(yuan)(yuan)工滿意度;

加強報(bao)銷(xiao)管理(li)，監(jian)控(kong)不(bu)良報(bao)銷(xiao)行為;

優化費用分析(xi)，減費降(jiang)負(fu)，提(ti)高資源使用效(xiao)率;

與銷(xiao)售項目掛鉤，準確核算銷(xiao)售項目成(cheng)本;

建立(li)統一的費用預算編制平臺，提高(gao)編制效率及準確度;

實現費用(yong)預算事前、事中管理，提高預算控制(zhi)率;

實現預算(suan)與費(fei)用(yong)的過程數(shu)據追(zhui)溯，提高內部交易的結(jie)算(suan)效率。

戰略(lve)聚(ju)焦：提高了業務(wu)戰略(lve)的精準度，支撐(cheng)有效增長、開源節流、降本增效;

資源協同(tong)：項(xiang)目群統一規(gui)劃、協同(tong)安排，提(ti)高資源利用效(xiao)率及項(xiang)目成功率;

補(bu)齊(qi)短板(ban)：推動解決公(gong)司級產品(pin)主數據等(deng)數據架構管理等(deng)問(wen)題，推動了(le)制造業短板(ban)的補(bu)齊(qi)。

流程規范(fan)：構建了針對項(xiang)目管理(li)、采購(gou)管理(li)、 費用管理(li)的各項(xiang)管理(li)體系(xi);

核算規(gui)范：構(gou)建(jian)了規(gui)范的財(cai)務(wu)核算規(gui)則，實現了業(ye)(ye)務(wu)財(cai)務(wu)記賬的集(ji)成;數(shu)(shu)據(ju)規(gui)范：構(gou)建(jian)了涉及產品、物料、客戶、供應商、組織及關鍵業(ye)(ye)務(wu)術語(yu)的集(ji)中統一的主數(shu)(shu)據(ju)管理體系。

集成

業財集(ji)成：構建了財務數據(ju)(ju)由前(qian)段業務單據(ju)(ju)自動觸發(fa)，支持了審計;

項(xiang)目集成：實現了從銷(xiao)售商(shang)機拉動的項(xiang)目管理及交(jiao)付管理業務，實現了對(dui)項(xiang)目的結構化、精細化管理;

流(liu)程效率(lv)：應用系統預設的(de)(de)各類業務流(liu)程觸發了(le)數據及操作的(de)(de)流(liu)轉(zhuan)， 全面(mian)提(ti)高了(le)跨部(bu)門的(de)(de)流(liu)程效率(lv);

溝通(tong)(tong)效率：通(tong)(tong)過透(tou)明、可追(zhui)溯的信息流，全面提升了溝通(tong)(tong)效率。