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杭州永(yong)(yong)(yong)卓(zhuo)電子(zi)(zi)商(shang)務(wu)有限公司成(cheng)立于2005年（簡稱“永(yong)(yong)(yong)卓(zhuo)母嬰(ying)”），是(shi)一家涵蓋線(xian)上線(xian)下全(quan)(quan)渠道的(de)知(zhi)名母嬰(ying)品(pin)牌(pai)，旗下經營產品(pin)主(zhu)要(yao)為國際(ji)一線(xian)母嬰(ying)品(pin)牌(pai)如Richell、抱抱熊、U-ZA story等。公司業務(wu)渠道以大(da)(da)型連鎖超市、電子(zi)(zi)商(shang)務(wu)、代理(li)批發(fa)為主(zhu)，主(zhu)要(yao)經營項(xiang)目包括：嬰(ying)童用品(pin)、汽車頂架系統、鞋類(lei)等。永(yong)(yong)(yong)卓(zhuo)母嬰(ying)目前在華東地區擁有80余家大(da)(da)賣場專柜、60多(duo)家電商(shang)全(quan)(quan)平臺店鋪，擁有近萬余方倉儲物(wu)流(liu)基地和現代化(hua)物(wu)流(liu)管理(li)體系。2009年永(yong)(yong)(yong)卓(zhuo)正(zheng)式進入電子(zi)(zi)商(shang)務(wu)領域，并以優質的(de)產品(pin)和專業的(de)服務(wu)迅速(su)拓(tuo)展(zhan)了(le)銷(xiao)售網絡。其為淘(tao)寶商(shang)城、京(jing)東商(shang)城(母嬰(ying)類(lei)目第一)等大(da)(da)型電子(zi)(zi)商(shang)務(wu)平臺的(de)重點供貨商(shang)，目前已實現日(ri)訂單(dan)量處理(li)過(guo)萬單(dan)，SKU2000多(duo)，大(da)(da)促(cu)日(ri)單(dan)量4、5萬。

永(yong)卓(zhuo)(zhuo)母嬰(ying)，作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)易(yi)云老客戶體驗及見證了從(cong)1.0時期的(de)(de)管(guan)(guan)易(yi)到(dao)現(xian)在融入(ru)金蝶體系的(de)(de)發(fa)展之路。從(cong)8年前的(de)(de)EC-ERP到(dao)C-ERP，再到(dao)OMS、WMS，永(yong)卓(zhuo)(zhuo)母嬰(ying)都(dou)一(yi)(yi)一(yi)(yi)體驗過。一(yi)(yi)次(ci)次(ci)的(de)(de)發(fa)版，一(yi)(yi)次(ci)次(ci)的(de)(de)迭(die)代升級、一(yi)(yi)次(ci)次(ci)的(de)(de)BUG修復(fu)，多年來(lai)管(guan)(guan)易(yi)云與永(yong)卓(zhuo)(zhuo)母嬰(ying)共同(tong)進步，從(cong)線下(xia)門店(dian)到(dao)全(quan)平臺店(dian)鋪、自建商城(cheng)、分(fen)銷商，全(quan)渠道業(ye)務(wu)及信息化管(guan)(guan)理(li)中(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)(de)種(zhong)種(zhong)困境管(guan)(guan)易(yi)云都(dou)為(wei)其克服(fu)和(he)優化，為(wei)永(yong)卓(zhuo)(zhuo)母嬰(ying)打造最適合現(xian)有業(ye)務(wu)體系的(de)(de)信息化管(guan)(guan)理(li)平臺。

一、系統挑戰：

1、在涉及(ji)母嬰、服裝等(deng)多(duo)個(ge)領域中，線上線下全渠道管理中，大部分系(xi)統(tong)無法(fa)支撐公司現有的業(ye)務體系(xi)；

2、生(sheng)產、采購、供(gong)應鏈(lian)管(guan)理中(zhong)，前端、后端商品(pin)資源管(guan)理、上(shang)下游結算，無法做到供(gong)應鏈(lian)條(tiao)塊化(hua)(hua)、渠道化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)；

3、數(shu)萬(wan)的SKU中，不同類目、平臺(tai)、自營商城、分銷體系中，效率太低(di)；

4、近百(bai)家專柜，60多(duo)個網店，庫存調撥、分配、管理問題(ti)太多(duo)；

5、產品(pin)的(de)“寬度”導致一品(pin)多庫(ku)(ku)、單(dan)品(pin)單(dan)庫(ku)(ku)、效期管(guan)理等(deng)問題(ti)占據(ju)大(da)量的(de)人力物力；

二、倉庫挑戰：

1、永卓有2B和2C的業務(wu)，所(suo)以零(ling)揀(jian)和整存(cun)區在揀(jian)貨時，常(chang)常(chang)會陷入混(hun)亂，揀(jian)貨員需要從整存(cun)區一箱上(shang)百(bai)件的大(da)貨里掏出所(suo)需貨品，庫存(cun)多少難算清(qing)。

2、永卓倉庫面積小，庫存量多，入庫商(shang)品堆(dui)放隨(sui)意，導致商(shang)品不能按批(pi)次先后出(chu)貨，物流動線也考慮不周，揀貨員揀貨困難。

3、揀選(xuan)區縱向通(tong)道太長，貨(huo)架與(yu)貨(huo)架之間(jian)(jian)沒有預留(liu)出通(tong)道供(gong)揀貨(huo)員(yuan)通(tong)行，增加了揀貨(huo)路徑(jing)。其次庫(ku)房(fang)中分布(bu)著若干承重巨柱，阻(zu)礙通(tong)行，無法合理(li)利用空間(jian)(jian)。

一、系統解決方案

1、全渠道訂單管理

根據全(quan)網(wang)訂(ding)(ding)單狀態，對全(quan)網(wang)訂(ding)(ding)單進行管理。包(bao)括(kuo)當(dang)前(qian)訂(ding)(ding)單、歷史訂(ding)(ding)單、作廢訂(ding)(ding)單、差額查詢、發貨(huo)備注查詢、訂(ding)(ding)單合并，數十個(ge)平臺，近百家(jia)線下門店專柜及分銷商統一(yi)庫存共享、訂(ding)(ding)單同(tong)步。

2、供應鏈計劃管理

管易云在永卓母嬰的(de)項目中(zhong)實現(xian)了(le)供應商及(ji)產品(pin)(pin)的(de)一品(pin)(pin)多(duo)庫(ku)(ku)、單品(pin)(pin)單庫(ku)(ku)，以及(ji)線上(shang)線下庫(ku)(ku)存的(de)共享同步，多(duo)平臺(tai)、多(duo)渠道(dao)(dao)共享庫(ku)(ku)存，完(wan)全取(qu)代了(le)未上(shang)線系統(tong)時(shi)出現(xian)的(de)庫(ku)(ku)存不足、超(chao)賣、斷貨等(deng)現(xian)象。系統(tong)可(ke)數據(ju)化(hua)管理線上(shang)線下商品(pin)(pin)、報表等(deng)，使倉庫(ku)(ku)能(neng)夠提前(qian)采購準備熱賣貨品(pin)(pin)，通(tong)過供應商、分(fen)銷商、零售商、平臺(tai)渠道(dao)(dao)等(deng)線上(shang)線下的(de)銷售網絡，將產品(pin)(pin)送到消費(fei)者手中(zhong)。

3、線上線下(xia)一體(ti)化解決(jue)方案，幫助永卓打造(zao)智慧倉(cang)儲

管(guan)易云WMS針對(dui)永(yong)卓(zhuo)入庫(ku)(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)、出(chu)庫(ku)(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)、移庫(ku)(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)、庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)調整(zheng)、標(biao)識打印(yin)等(deng)功能重新(xin)進行(xing)了(le)改造升級，支持現(xian)有類(lei)目業務(wu)的(de)(de)(de)一品(pin)(pin)多(duo)庫(ku)(ku)(ku)(ku)、單(dan)品(pin)(pin)單(dan)庫(ku)(ku)(ku)(ku)的(de)(de)(de)出(chu)入庫(ku)(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)，支持產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)批(pi)次管(guan)理(li)、有效(xiao)(xiao)期管(guan)理(li)、多(duo)包裝規格(ge)、多(duo)包裝標(biao)識等(deng)，對(dui)倉儲物(wu)流作(zuo)業和成本管(guan)理(li)全(quan)過程進行(xing)有效(xiao)(xiao)控(kong)制和跟(gen)蹤，實現(xian)完善的(de)(de)(de)倉儲物(wu)流信息管(guan)理(li)。

OMS系(xi)統上(shang)線以后，永卓母嬰實(shi)現了訂單(dan)的統一(yi)(yi)接入，不再區分品牌(pai)和店鋪(pu)，后臺(tai)統一(yi)(yi)客服(fu)人員。同時，一(yi)(yi)個庫(ku)存(cun)多平(ping)臺(tai)、渠道(dao)共(gong)享，通(tong)過分配將線下庫(ku)存(cun)共(gong)享到線上(shang)，不做庫(ku)存(cun)回收就(jiu)能(neng)進(jin)行線上(shang)售(shou)賣，節約了大量物流成本。

管(guan)(guan)易(yi)云OMS系(xi)統通過強大的訂單(dan)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，讓海量(liang)分(fen)銷(xiao)渠(qu)(qu)(qu)道與商品貨源進行一(yi)鍵(jian)對接，全渠(qu)(qu)(qu)道的訂單(dan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統能(neng)實現線(xian)上(shang)線(xian)下多(duo)渠(qu)(qu)(qu)道的訂單(dan)處理(li)能(neng)力，幫助企業快(kuai)速構建專(zhuan)屬的客戶供應商管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，開拓(tuo)分(fen)銷(xiao)渠(qu)(qu)(qu)道，加速資金回籠，讓生(sheng)意更簡單(dan)。在永卓的業務體系(xi)中，管(guan)(guan)易(yi)云已構建起線(xian)上(shang)線(xian)下一(yi)體化(hua)訂單(dan)平臺(tai)的多(duo)個觸點、物(wu)流服(fu)務站點、顧客一(yi)對一(yi)客服(fu)服(fu)務中心和虛擬(ni)陳列展示平臺(tai)等。

二、完善的倉庫規劃布局方案，助力永卓提質增效

1、大促期間針對大量一單(dan)(dan)多(duo)品(pin)的訂(ding)單(dan)(dan)，預留出二(er)次(ci)分揀(jian)區，從(cong)日常邊揀(jian)邊分的模式機(ji)動轉換(huan)至高峰時期先揀(jian)后(hou)分的模式，有效(xiao)緩(huan)解原揀(jian)貨(huo)區壓(ya)力，提升(sheng)訂(ding)單(dan)(dan)處理(li)效(xiao)率。

2、新增暢銷品(pin)區，將(jiang)出貨(huo)量大、體積大的(de)商(shang)品(pin)按照暢銷等級ABC從出貨(huo)區向內部擺開。另外(wai)考(kao)慮到大促期(qi)間暢銷貨(huo)品(pin)太多(duo)會(hui)擁(yong)堵(du)在該區域(yu)，因(yin)此亦將(jiang)相對暢銷的(de)貨(huo)品(pin)分布在過(guo)道兩端，減少區域(yu)擁(yong)堵(du)。

3、整存(cun)區貨(huo)品背靠背擺放(fang)，方便揀貨(huo)員(yuan)兩(liang)邊揀選貨(huo)品，結合系統的(de)貨(huo)品批次指(zhi)引(yin)與提(ti)示，做到有效管理(li)批次順序。

4、揀(jian)選(xuan)區預留(liu)(liu)出(chu)一條足夠(gou)寬的主通道供揀(jian)貨(huo)(huo)員(yuan)暢(chang)行，同時在貨(huo)(huo)架(jia)之間(jian)留(liu)(liu)出(chu)小(xiao)過道，節省揀(jian)貨(huo)(huo)路徑(jing)。并將(jiang)貨(huo)(huo)架(jia)重新布局，以環繞的方(fang)式包圍承重柱，掃清通行路障，提升倉庫空間(jian)利用率。