黑人30厘米全部进去了,暗卫脔到她哭h粗话h,国产精品国产成人国产三级,久久久久99人妻一区二区三区,午夜直播免费看

新(xin)(xin)疆天(tian)潤(run)(run)乳業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)限(xian)公司成立于2002年，隸屬新(xin)(xin)疆兵(bing)團十二師，2013年在(zai)上交所上市(shi)(shi)，系中國(guo)(guo)(guo)奶業(ye)(ye)(ye)20強企(qi)業(ye)(ye)(ye)聯盟成員(yuan)單位（中國(guo)(guo)(guo)奶業(ye)(ye)(ye)D20）、國(guo)(guo)(guo)家(jia)經濟動員(yuan)辦公室西北地區（兵(bing)團）乳制品(pin)動員(yuan)中心；是國(guo)(guo)(guo)家(jia)農(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化重點(dian)龍頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)高新(xin)(xin)技(ji)術企(qi)業(ye)(ye)(ye)、博士后科(ke)(ke)研工作站、自治區科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)百強企(qi)業(ye)(ye)(ye)，是自治區和(he)兵(bing)團奶業(ye)(ye)(ye)行業(ye)(ye)(ye)集飼草種植、奶牛養殖、乳品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)、科(ke)(ke)研開發、市(shi)(shi)場營(ying)銷五位一(yi)體專業(ye)(ye)(ye)化乳品(pin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。目前總(zong)資產(chan)達19.7億(yi)元，擁有(you)(you)天(tian)潤(run)(run)科(ke)(ke)技(ji)、沙(sha)灣蓋瑞、奎(kui)屯澳利亞（代(dai)加工）三家(jia)乳品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，擁有(you)(you)“天(tian)潤(run)(run)”、“蓋瑞”、“佳(jia)麗”等品(pin)牌(pai)。經過(guo)持續技(ji)術改造，引進德國(guo)(guo)(guo)、瑞典等世界先進的(de)(de)設備和(he)技(ji)術，成為新(xin)(xin)疆首個全自動化控制乳品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，成為新(xin)(xin)疆液態奶產(chan)銷量最大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

天潤乳業(ye)作為新(xin)疆乳制品行業(ye)的龍頭企業(ye)，在公司(si)上市后，業(ye)務規模及范圍不(bu)(bu)斷(duan)擴大，供應鏈(lian)越(yue)來越(yue)長(chang)，客戶差異化越(yue)來越(yue)大，業(ye)務復雜程(cheng)度不(bu)(bu)斷(duan)提升，信息披露要求完整準(zhun)確(que)，管理中存在的一些問題亟待需要得到解決。

公司管控方面：

對權屬公司的(de)(de)支(zhi)持、激勵(li)效果不佳，協(xie)同(tong)效應發揮不明顯；不同(tong)的(de)(de)管理理念(nian)、不同(tong)的(de)(de)權力(li)結構、不同(tong)的(de)(de)利益分配(pei)方式。

財務管控方面：

基礎數據不統一，財務信息對管理決策的(de)(de)支持力(li)度(du)不大；全面(mian)預算管理不夠健全，難以真(zhen)正發揮(hui)全面(mian)預算的(de)(de)作(zuo)用；對財務風險的(de)(de)分析與控制不夠。

供應鏈管控方面：

由于歷史原因，各權屬公司分別在實施供應鏈信息化時水平參差不齊，集團很難獲得快(kuai)速、準確的運營(ying)數據(ju)，更無法對下(xia)屬企業的運營(ying)狀況形成實質(zhi)有(you)效的管控方式；原有(you)系統(tong)很難有(you)效支持集中(zhong)采購、集中(zhong)銷(xiao)售、集中(zhong)配送的集團管控運營(ying)模(mo)式 。

人力資源管控方面： 

存在大(da)量手工(gong)(gong)操作(zuo)(zuo)，沒有信息系統的支撐；員工(gong)(gong)的調動、升遷等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都需要人工(gong)(gong)方式進行(xing)處理，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)，信息不(bu)及時。

金蝶通(tong)過“咨(zi)詢(xun)梳(shu)理+數字化轉型(xing)實施(shi)”，有效(xiao)全面的支(zhi)撐天潤乳業三(san)個抓手的實現(xian)：建立以(yi)集團統一管(guan)控為(wei)目(mu)的的集團管(guan)控模式；建立以(yi)供應鏈(lian)(lian)創新(xin)為(wei)核(he)心的產(chan)業鏈(lian)(lian)協(xie)同(tong)運營模式；建立以(yi)智能制造為(wei)驅動的生產(chan)提(ti)能模式。

一、建立集團統一管控平臺

 通過金蝶EAS財務(wu)管理與(yu)供(gong)應鏈系統的(de)(de)(de)集(ji)成(cheng)與(yu)鏈接，建立集(ji)團統一的(de)(de)(de)管控(kong)平臺，實(shi)現財務(wu)數據與(yu)業(ye)務(wu)數據的(de)(de)(de)深度融合與(yu)聯動，幫助集(ji)團企業(ye)實(shi)現組(zu)織(zhi)間的(de)(de)(de)高效協同運(yun)行(xing)(xing)，充分發揮集(ji)團規模效益和協同效應，提(ti)(ti)高集(ji)團化(hua)運(yun)作水平，達到(dao)總部對下屬(shu)企業(ye)的(de)(de)(de)日常經營運(yun)作可進行(xing)(xing)直接進行(xing)(xing)信息(xi)穿透和過程的(de)(de)(de)監控(kong)，實(shi)現集(ji)團對下屬(shu)企業(ye)垂直化(hua)的(de)(de)(de)管控(kong)，為(wei)天潤乳業(ye)在當前(qian)激(ji)烈的(de)(de)(de)市場環境競(jing)爭中不斷壯大提(ti)(ti)供(gong)了強(qiang)有(you)力的(de)(de)(de)支撐(cheng)。

二、建立高效協同的運營平臺

通過(guo)金蝶EAS系統(tong)，建(jian)立高效協(xie)(xie)同(tong)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)平臺，首先(xian)，建(jian)立統(tong)一的(de)(de)(de)物料編(bian)碼(ma)規則，建(jian)立統(tong)一供應商管理、統(tong)一業務流(liu)程和統(tong)一對外結算模(mo)式，為(wei)高效的(de)(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)協(xie)(xie)同(tong)打好基(ji)礎，在營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)端通過(guo)集中銷(xiao)(xiao)(xiao)售，共(gong)(gong)享(xiang)客戶和渠道(dao)信息(xi)，讓銷(xiao)(xiao)(xiao)售與運(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)(de)信息(xi)實(shi)時(shi)共(gong)(gong)享(xiang)，達到快速滿(man)足客戶需(xu)求的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，實(shi)現銷(xiao)(xiao)(xiao)售與運(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)；在運(yun)(yun)營(ying)端，以計(ji)劃為(wei)驅動，追(zhui)蹤供應鏈各(ge)個環節活動，實(shi)現供應鏈可視化(hua)(hua)管理，優(you)化(hua)(hua)生(sheng)產計(ji)劃、保障產品的(de)(de)(de)及時(shi)供應、提高物流(liu)和倉儲的(de)(de)(de)配送(song)能力，杜(du)絕(jue)缺貨；消(xiao)除過(guo)量(liang)庫存、降低庫存成本，通過(guo)系統(tong)積(ji)累和沉淀企業業務運(yun)(yun)營(ying)數(shu)據(ju)，并基(ji)于數(shu)據(ju)進行分析，為(wei)企業的(de)(de)(de)商業決策和市場(chang)預測提供有效的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)支(zhi)撐，幫助企業實(shi)現運(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)(de)優(you)化(hua)(hua)和升級。

三、數字化賦能商業模式的創新

通過微(wei)分銷(xiao)與金(jin)蝶EAS供(gong)應(ying)鏈、資(zi)(zi)金(jin)系統的(de)(de)(de)無縫集(ji)成和(he)應(ying)用，渠道經(jing)銷(xiao)商(shang)可(ke)以直(zhi)接在天(tian)潤電(dian)商(shang)平(ping)臺里完成從訂(ding)單、付款(kuan)、物流配送，收貨(huo)(huo)確認到對賬業(ye)務全(quan)流程的(de)(de)(de)作業(ye)，實(shi)現數(shu)(shu)(shu)字化管(guan)理(li)，顛覆傳統營(ying)(ying)銷(xiao)模式；通過互聯網金(jin)融+銀(yin)企(qi)直(zhi)聯平(ping)臺，解決經(jing)銷(xiao)商(shang)資(zi)(zi)金(jin)周轉難的(de)(de)(de)問題，保障經(jing)銷(xiao)商(shang)訂(ding)貨(huo)(huo)資(zi)(zi)金(jin)充裕；電(dian)商(shang)平(ping)臺提(ti)供(gong)多維度的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)分析移動報表，實(shi)現數(shu)(shu)(shu)據實(shi)時同步，管(guan)理(li)層隨(sui)時掌握運(yun)營(ying)(ying)管(guan)理(li)現狀和(he)分析，為(wei)經(jing)營(ying)(ying)決策(ce)提(ti)供(gong)數(shu)(shu)(shu)字化賦能。

四、建立高效的移動工作平臺

通過金蝶EAS工作(zuo)流和云(yun)之家的(de)全面推廣(guang)應用，公司總部與(yu)分子公司的(de)協同辦公效率都(dou)有(you)了(le)大幅度提升；集團(tuan)領導可以隨時隨地使用移動設備進行(xing)流程(cheng)審批，財(cai)務(wu)數(shu)據和運營數(shu)據的(de)分析(xi)，方便快捷；可視化(hua)、易操(cao)作(zuo)的(de)系統(tong)應用場(chang)景(jing)，激發了(le)員工工作(zuo)熱情(qing)和積極性，增強(qiang)了(le)企業向心力和凝聚力。

五、人力資源共享平臺

通過SHR系統，建立人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)共享平臺(tai)，進一步完善(shan)了的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)業務流程(cheng)，優化(hua)組織結(jie)構(gou)，并在薪酬核算、社保事務方面實(shi)現(xian)了集中管理(li)，有(you)效降低(di)了人(ren)力(li)(li)成(cheng)本，實(shi)現(xian)對人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)選(xuan)、用(yong)、育、留核心環節(jie)的(de)(de)支(zhi)撐，強化(hua)人(ren)資(zi)的(de)(de)引領作(zuo)用(yong)和對戰略的(de)(de)支(zhi)撐，支(zhi)持人(ren)力(li)(li)工作(zuo)與業務的(de)(de)靈活集成(cheng)。

業財融合：

通過金蝶(die)EAS實(shi)現業(ye)、財(cai)一體(ti)化(hua)，業(ye)財(cai)的(de)融合使財(cai)務(wu)的(de)風險管控落到實(shi)處，真正意義(yi)上實(shi)現在從業(ye)務(wu)財(cai)務(wu)到戰略財(cai)務(wu)的(de)轉(zhuan)型(xing)，保障了財(cai)務(wu)對業(ye)務(wu)的(de)監(jian)管力度。

數字化運營：

通過云之家移動(dong)報表和EAS的應用(yong)實現(xian)管理層重(zhong)點關注數據實時(shi)推送，信息共享，讓領導對業務分析(xi)有(you)支(zhi)撐、決策有(you)數據，達到數據驅(qu)動(dong)管理，數據優化運(yun)營的目的。

高效協同：

通過微分銷和(he)金蝶EAS供應(ying)鏈、資(zi)金系統(tong)的無縫集成應(ying)用，實現了營銷與運營的高(gao)效協同，從訂單到產品的交付(fu)，快速響應(ying)和(he)滿足市場需求，為客戶提供優質的服(fu)務。

滿意度提升：

客(ke)戶：主動獲取關注(zhu)信息、訂單滿足率(lv)更有(you)保障、服務更為及時(shi)；

員(yuan)工：重復(fu)勞動減少，效(xiao)率更高(gao)，加班更少；

領導(dao)：知曉(xiao)客戶，信(xin)息及時，有的(de)放矢(shi)、運籌帷幄。