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江西匯仁藥(yao)業股份有限公司，創(chuang)建于(yu)(yu)1992年(nian)，并于(yu)(yu)1994年(nian)正式投產，總部位于(yu)(yu)國家級(ji)經(jing)濟開發區小藍工業園(yuan)區，是一家專注于(yu)(yu)研發、生產、銷售高(gao)檔調理滋補(bu)品類中成藥(yao)的大(da)型醫藥(yao)企業。

公司擁(yong)有完善的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)和(he)制(zhi)造(zao)(zao)系(xi)(xi)統(tong)。匯仁一直秉承“道地(di)、道法、道德、做精品(pin)，愛(ai)崗、愛(ai)業(ye)、愛(ai)人、匯仁心” 的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)方針(zhen)， 以“成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國制(zhi)藥(yao)行(xing)(xing)業(ye)高(gao)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)典(dian)范，成(cheng)為(wei)(wei)可(ke)信(xin)賴(lai)的(de)(de)(de)健(jian)康產品(pin)智(zhi)(zhi)造(zao)(zao)者(zhe)”為(wei)(wei)目標強化(hua)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)，精選(xuan)道地(di)優質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)藥(yao)材、采用(yong)傳統(tong)炮制(zhi)工(gong)(gong)藝、利用(yong)現(xian)代化(hua)智(zhi)(zhi)能技術、發(fa)揚工(gong)(gong)匠精神(shen)，致力于(yu)為(wei)(wei)消費者(zhe)提供安(an)全、有效、高(gao)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)產品(pin)。匯仁“智(zhi)(zhi)”造(zao)(zao)以中(zhong)(zhong)成(cheng)藥(yao)數(shu)字化(hua)提取(qu)車間及(ji)制(zhi)劑車間、智(zhi)(zhi)能化(hua)倉庫為(wei)(wei)主(zhu)要(yao)載體，針(zhen)對中(zhong)(zhong)成(cheng)藥(yao)生產工(gong)(gong)藝流(liu)程和(he)裝備特點，以關鍵的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)藥(yao)提取(qu)制(zhi)造(zao)(zao)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)環節(jie)信(xin)息(xi)化(hua)為(wei)(wei)核心，以生產調度計(ji)劃信(xin)息(xi)、物料(liao)管(guan)理(li)(li)追(zhui)蹤、工(gong)(gong)藝執行(xing)(xing)、現(xian)場控(kong)(kong)制(zhi)及(ji)數(shu)據獲取(qu)、電子記錄、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)監控(kong)(kong)與(yu)放行(xing)(xing)、物流(liu)管(guan)控(kong)(kong)、設(she)備及(ji)能源管(guan)理(li)(li)等(deng)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)端到端數(shu)據流(liu)為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)、以MES系(xi)(xi)統(tong)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)網絡互聯為(wei)(wei)支撐，從智(zhi)(zhi)能裝備、自動化(hua)控(kong)(kong)制(zhi)、在線質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)檢測、制(zhi)造(zao)(zao)執行(xing)(xing)、信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)等(deng)方面進行(xing)(xing)了全方位設(she)計(ji)，構(gou)建先進的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)藥(yao)智(zhi)(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)體系(xi)(xi)。

需要及時準確運營數據為企業管理決策進行支撐

每月(yue)總裁經營會議會上，通過大量數(shu)(shu)據(ju)報(bao)表(biao)來做決(jue)策分析，原(yuan)有(you)數(shu)(shu)據(ju)統(tong)(tong)計(ji)(ji)方式都是通過人工處理(li)的，同時(shi)(shi)由(you)于(yu)前(qian)端業務(wu)(wu)管(guan)控不夠(gou)嚴謹，導致業務(wu)(wu)提供給(gei)財務(wu)(wu)的數(shu)(shu)據(ju)不夠(gou)準確，財務(wu)(wu)核對統(tong)(tong)計(ji)(ji)數(shu)(shu)據(ju)耗時(shi)(shi)耗力，另外(wai)數(shu)(shu)據(ju)報(bao)表(biao)的核算方式較為復雜，手工數(shu)(shu)據(ju)分析細度(du)不夠(gou)，數(shu)(shu)據(ju)非實(shi)時(shi)(shi)容易(yi)對經營決(jue)策造成影響。

成本精細化管理，按批次核算成本

為了分(fen)析訂單(dan)利潤，找(zhao)出具體成本差(cha)異的原(yuan)因(yin)進(jin)行分(fen)析，從(cong)而做到(dao)管(guan)理的改善。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)對產品從(cong)標準的制定，到(dao)過(guo)程的管(guan)控，再到(dao)成本核算(suan)的細化分(fen)析，都需(xu)要(yao)做到(dao)精細化管(guan)理，最終做到(dao)批次(ci)成本的還(huan)原(yuan)。

醫藥新政對藥品質量提出新要求

新版GSP 條(tiao)例是全供應(ying)鏈管理，對產品的(de)(de)購進，儲存，養(yang)護，出庫(ku)，銷售(shou)，運輸，追溯，召回進行(xing)全面規范。數字化精細(xi)的(de)(de)管理要求及新的(de)(de)技(ji)術標準的(de)(de)給企業日后的(de)(de)發展(zhan)及市場激烈的(de)(de)競爭帶來挑戰。

前端管理規范，后端數據準確

1、梳理業(ye)務管理流(liu)程(cheng)，基(ji)于企(qi)業(ye)加強內(nei)控，提高(gao)效率的(de)(de)原則，從銷(xiao)售,采(cai)購(gou),生產,倉(cang)庫,財務共(gong)計開展18次(ci)調研會(hui)議，參與(yu)達80人次(ci)，涉及各公(gong)司部(bu)門有采(cai)購(gou)部(bu)、生產部(bu)、銷(xiao)售部(bu)、財務部(bu)、質量部(bu)、銷(xiao)售后期部(bu)、倉(cang)儲部(bu)等(deng)相關(guan)人員，組織6次(ci)匯報會(hui)議，形(xing)成24份會(hui)議紀要。最終形(xing)成了183條(tiao)業(ye)務流(liu)程(cheng)。至此企(qi)業(ye)根據(ju)這183條(tiao)業(ye)務流(liu)程(cheng)結合系統(tong)進(jin)行日(ri)常(chang)工作的(de)(de)執(zhi)行落(luo)地(di)，從而保證了系統(tong)數(shu)據(ju)的(de)(de)正確性及嚴謹性。

2、圍繞(rao)企(qi)業(ye)的數(shu)據統(tong)計訴(su)求，從銷售、采購、生產、倉庫、財務(wu)等管理環節進(jin)行梳理，并(bing)最終(zhong)定制了近百(bai)余份管理報(bao)(bao)表，使得報(bao)(bao)表能夠隨(sui)時隨(sui)地(di)進(jin)行獲取，無需由財務(wu)人員月結統(tong)一制定出管理報(bao)(bao)表。

成本管理精細化

圍(wei)繞(rao)企業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算需(xu)要做(zuo)到(dao)批(pi)(pi)次(ci)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)還原的(de)(de)(de)(de)(de)管理訴求，對(dui)物(wu)料(liao)、半成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)做(zuo)到(dao)批(pi)(pi)次(ci)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算。為了(le)保(bao)障數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)準確性，及操作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)便捷性，金(jin)蝶云星空(kong)與第三(san)方WMS、MES系統(tong)進(jin)行深度集成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，保(bao)證物(wu)料(liao)每一(yi)筆出(chu)入庫數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)(pi)次(ci)信息是真實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)，同時做(zuo)到(dao)了(le)按生(sheng)產(chan)(chan)訂單(dan)進(jin)行領料(liao)、入庫。從而(er)(er)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)產(chan)(chan)品(pin)(pin)批(pi)(pi)次(ci)到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)訂單(dan)批(pi)(pi)次(ci)到(dao)半成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)領用、生(sheng)產(chan)(chan)批(pi)(pi)次(ci)到(dao)原材料(liao)領用批(pi)(pi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)鏈(lian)條。最終保(bao)證成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算后將(jiang)每一(yi)批(pi)(pi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)能(neng)夠按照生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)流程逐(zhu)層還原領用的(de)(de)(de)(de)(de)半成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)、原料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)(pi)次(ci)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，且能(neng)夠與歷史期間數(shu)據(ju)進(jin)行對(dui)比，發現(xian)其中的(de)(de)(de)(de)(de)差異，從而(er)(er)進(jin)行改善(shan)。

GSP管理規范化

1、依(yi)據(ju)GSP管理要(yao)求(qiu)(qiu)優(you)化的采購管理系統流程更(geng)適(shi)應(ying)醫藥行業(ye)(ye)(ye)的管理要(yao)求(qiu)(qiu)，由采購源頭管控供應(ying)商資質(zhi)、供應(ying)商銷售員資質(zhi)，藥品(pin)質(zhi)量狀態等核心要(yao)求(qiu)(qiu)，確保企業(ye)(ye)(ye)在藥品(pin)采購業(ye)(ye)(ye)務中符(fu)合(he)國家相關規定要(yao)求(qiu)(qiu)，降低企業(ye)(ye)(ye)經營風險。

2、依據(ju)GSP管(guan)理(li)(li)要求優化的(de)銷售管(guan)理(li)(li)系統流程具備(bei)管(guan)控客戶(hu)資(zi)質、客戶(hu)采購員資(zi)質，藥品質量(liang)狀態等核心要求能力，保障企(qi)業在藥品銷售業務中符(fu)合國家相關規定要求，降低企(qi)業經營(ying)風險。

3、在采購(gou)、銷售業務(wu)中(zhong)涉及到(dao)的供應商(shang)、客戶需進行(xing)首營資(zi)質(zhi)審批，對企(qi)業證(zheng)照資(zi)質(zhi)、授權(quan)委托資(zi)質(zhi)及授權(quan)范(fan)圍(wei)進行(xing)維(wei)護確認，只有(you)經(jing)過資(zi)質(zhi)審批的客戶及供應商(shang)才可(ke)以進行(xing)采購(gou)銷售業務(wu)。

4、嚴格控制所有出入庫環(huan)境的(de)檢驗(yan)，確(que)保其質量(liang)保證能力和質量(liang)信譽。

5、為(wei)企業提供藥(yao)品倉(cang)儲(chu)與養(yang)(yang)護整體(ti)解決方案，智能化(hua)生成養(yang)(yang)護計劃，詳細記(ji)錄養(yang)(yang)護過程(cheng)與結論，確(que)保藥(yao)品儲(chu)存安(an)全(quan)及效期預警(jing)。

6、提供完善的(de)GSP記錄。

1．重新梳理企業(ye)作業(ye)流程，整(zheng)理出近200余條管(guan)理流程，并(bing)形成管(guan)理制度。

2．提高了月結(jie)效(xiao)率，每(mei)月15日出報表提前(qian)到每(mei)月8日。

3．由于報表提供及時準確，總裁月度經營會議由每月20日(ri)提前到了(le)每月15日(ri)。

4．過GSP管(guan)理(li)系統實現質(zhi)量管(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)全面覆蓋業務全過程(cheng)(cheng)，質(zhi)量復核、驗(yan)收覆蓋采(cai)購、銷售(shou)全業務流程(cheng)(cheng)；資質(zhi)、狀態變更(geng)管(guan)理(li)覆蓋客戶/企業/商品全生命周期管(guan)理(li)，實現管(guan)控一體化。