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福建安井食品(pin)股份(fen)有(you)限公司成(cheng)立于2001年12月，注冊(ce)資本21604萬元(yuan)，主要(yao)從事火鍋料(liao)制品(pin)(以速凍魚(yu)糜制品(pin)、速凍肉制品(pin)為主)和(he)速凍面(mian)米制品(pin)的研發、生產和(he)銷售。

集(ji)團共計5大生產基地(di)7個(ge)工廠， 員工近萬人，經過十多年的發展，公司形(xing)成了以華東地(di)區為(wei)中(zhong)心(xin)、輻射全國的營銷網(wang)絡。榮獲(huo)火(huo)鍋料(liao)制品(pin)行業、發面(mian)制品(pin)類(lei)行業的雙料(liao)冠軍。2017年2月22日，福建安井食(shi)品(pin)股份有限公司在上海證券交易所主板掛牌上市，股票簡稱“安井食(shi)品(pin)”，股票代碼“603345”。

安井(jing)食品進入資本市場短短兩年半時(shi)間(jian)，股價一路逆(ni)襲，身價已(yi)破百億，遠超同行。公(gong)司2018年產量超43萬(wan)噸(dun)、營業收入約42.6億元，現已(yi)成長為(wei)國內較具影(ying)響力(li)和知名度的速凍(dong)食品企業。

安(an)(an)井作(zuo)(zuo)為百億市值(zhi)的(de)(de)速凍食品企業(ye)(ye)，作(zuo)(zuo)為行業(ye)(ye)的(de)(de)先行者(zhe)，作(zuo)(zuo)為一個擁有近(jin)四十家聯絡處處，七個生(sheng)產工廠(chang)、員工近(jin)萬(wan)人、年營(ying)業(ye)(ye)收入(ru)超(chao)42億元的(de)(de)安(an)(an)井來(lai)說(shuo)，隨著公司市場的(de)(de)不斷擴(kuo)張，產能(neng)不斷提(ti)升(sheng)，原有的(de)(de)信息孤島不能(neng)匹配安(an)(an)井快速擴(kuo)張的(de)(de)戰略發(fa)展要求。急需一個集(ji)團型的(de)(de)綜(zong)合(he)系統來(lai)支(zhi)撐安(an)(an)井的(de)(de)業(ye)(ye)務發(fa)展，為安(an)(an)井數字化轉型奠定堅(jian)實的(de)(de)基礎。

用(yong)戶(hu)界面(mian)體驗(yan)不好(hao)，易用(yong)性差;

多帳套(tao)管理，銷售與(yu)生產基地間的(de)集中接單位，異地發(fa)貨(huo)協同通過開發(fa)實現的(de)功能應對吃力，無法支撐(cheng)安井的(de)快(kuai)速發(fa)展;

集團(tuan)與各生(sheng)產基地數據(ju)口徑(jing)差異，不利于集團(tuan)共享與分析。

近(jin)萬名(ming)員(yuan)工，隨著集團快速發(fa)展，如(ru)(ru)何讓全國一(yi)(yi)線促(cu)銷員(yuan)、車間(jian)普工成為一(yi)(yi)個(ge)整體(ti)，讓他們真(zhen)正感覺到是企(qi)業(ye)一(yi)(yi)員(yuan)，如(ru)(ru)何發(fa)掘更多優秀人才，一(yi)(yi)直是安井管(guan)(guan)理(li)層的管(guan)(guan)理(li)重點。

安井(jing)食品自成立之初，就與金蝶(die)結緣(yuan)。隨著公司(si)業務(wu)的不斷擴(kuo)(kuo)張，對公司(si)的信息化(hua)發展提出了更高的要(yao)求。本次項目(mu)(mu)僅短(duan)短(duan)6個月時(shi)間，即實(shi)現1個集(ji)團(tuan)+5大(da)生產基地+7個工廠(chang)+近40家(jia)聯絡(luo)處，近萬名(ming)名(ming)員工的s-HR基礎人(ren)事(shi)、EAS財務(wu)、供應(ying)鏈、生產、分銷(xiao)、返利、成本、費用(yong)、云之家(jia)及異構系統集(ji)成的全(quan)面應(ying)用(yong)上線，實(shi)現集(ji)團(tuan)層面的財務(wu)管控(kong)、人(ren)力共享、移動(dong)辦公平臺，實(shi)現下(xia)屬各工廠(chang)的個性化(hua)擴(kuo)(kuo)展、全(quan)面應(ying)用(yong)與一體化(hua)集(ji)成，實(shi)現版(ban)塊間的銷(xiao)售發運(yun)協同(tong)管理與集(ji)團(tuan)往來協同(tong)。最(zui)終，實(shi)現安井(jing)食品信息化(hua)五(wu)化(hua)融(rong)合(he)的建設目(mu)(mu)標。

集(ji)團化：集(ji)團財(cai)務、集(ji)中營銷、內部交易(yi)、集(ji)中采購、聯合(he)倉儲、戰略人(ren)力資源;

一(yi)(yi)(yi)體化：一(yi)(yi)(yi)個(ge)平臺、一(yi)(yi)(yi)個(ge)入(ru)口、一(yi)(yi)(yi)個(ge)口徑、一(yi)(yi)(yi)套組織、一(yi)(yi)(yi)套基(ji)礎數據;

流程化：全集團全業務流程驅動(dong)、高效(xiao)(xiao)協同(tong)、數據共享、提升工作效(xiao)(xiao)率(lv);

數(shu)據(ju)化(hua)：全(quan)流程驅(qu)動事(shi)找人(ren)、數(shu)據(ju)驅(qu)動管理(li)改善(shan)，全(quan)員參與打造主(zhu)動服務，大數(shu)據(ju)分析(xi)提•升(sheng)決(jue)策效(xiao)率與效(xiao)能，改善(shan)成(cheng)本與品質;

移(yi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)：移(yi)動(dong)辦公，全面(mian)連(lian)接(jie)，打造無(wu)紙化(hua)(hua)(hua)、扁平化(hua)(hua)(hua)、高效(xiao)協同、透明的靈(ling)動(dong)組織。安(an)井食品信(xin)息化(hua)(hua)(hua)應用價值:“一、三、N”，實現全面(mian)數字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型

1、實現(xian)全集團組織的一(yi)體(ti)化與數字化

實(shi)現(xian)了全集(ji)(ji)團企業(ye)組織架構、職(zhi)(zhi)位(wei)和(he)(he)員工(gong)(gong)信息(xi)在(zai)同一系統(tong)平臺上的(de)(de)統(tong)一管理和(he)(he)維護，建(jian)立起覆蓋全集(ji)(ji)團的(de)(de)4大(da)職(zhi)(zhi)位(wei)族、85個(ge)二(er)級職(zhi)(zhi)務類、2500多個(ge)職(zhi)(zhi)位(wei)的(de)(de)管理體(ti)系，近(jin)萬名員工(gong)(gong)的(de)(de)統(tong)一管理;為后續各(ge)項人(ren)員結(jie)構、人(ren)力成(cheng)本結(jie)構化(hua)分析、人(ren)才(cai)決策及全面一體(ti)化(hua)奠定了基礎。

2、實現全(quan)(quan)集團員工與薪酬的(de)全(quan)(quan)面(mian)優化(hua)與數字化(hua)

建(jian)立起全(quan)集(ji)團(tuan)員工(gong)信息庫。通(tong)過(guo)對原先200多(duo)個(ge)(ge)(ge)員工(gong)信息字(zi)段的(de)梳理，壓縮掉了60%的(de)重復或多(duo)余數(shu)據，并對保留的(de)100余個(ge)(ge)(ge)字(zi)段進行必要(yao)規(gui)范建(jian)立了覆(fu)蓋全(quan)集(ji)團(tuan)各(ge)個(ge)(ge)(ge)職位序(xu)列的(de)薪(xin)酬(chou)體系，企(qi)業員工(gong)的(de)定薪(xin)、調(diao)薪(xin)有制度可循,同時對集(ji)團(tuan)原有薪(xin)酬(chou)項目優化了166個(ge)(ge)(ge)(原有300個(ge)(ge)(ge))，減少(shao)冗(rong)余率達55%，提高(gao)了企(qi)業薪(xin)酬(chou)體系的(de)規(gui)范化程度，利于報表的(de)統計分(fen)析，實現(xian)員工(gong)與薪(xin)酬(chou)的(de)全(quan)面數(shu)字(zi)化。

3、實現財(cai)務數(shu)字化(hua)(hua)、多工廠協(xie)同(tong)數(shu)字化(hua)(hua)、異(yi)構集成數(shu)字化(hua)(hua)與經(jing)營分(fen)析(xi)數(shu)字化(hua)(hua)

集團管控

搭建統一財務平臺，統一集團財務政策管理

集團統一(yi)(yi)基礎資料設置、財(cai)(cai)務核算(suan)管(guan)理(li)管(guan)理(li)，保障集團成員單(dan)位(wei)核算(suan)的規范統一(yi)(yi)，協調集團內(nei)的財(cai)(cai)務業(ye)務流程，規范企業(ye)內(nei)部各單(dan)位(wei)權責制(zhi)度(du)。費用(yong)管(guan)控

搭建(jian)集團費用(yong)管理平臺，降(jiang)低企業財(cai)務風險

實(shi)現(xian)集團費(fei)用(yong)制(zhi)度與(yu)審(shen)批(pi)平臺的統一，實(shi)現(xian)從申請到報銷、審(shen)批(pi)及入帳生成憑證的體(ti)化管理，降(jiang)低財(cai)務風(feng)險。全(quan)面營銷協同(tong)

搭建集團營(ying)銷(xiao)、辦事處、經銷(xiao)商及多工廠(chang)間的營(ying)銷(xiao)配送(song)發運(yun)結算的營(ying)銷(xiao)協同平臺

實現集團(tuan)營(ying)銷公(gong)司、各辦事處與多工(gong)廠間的接單、發貨、結(jie)算(suan)與內部交易協同(tong)，保證集團(tuan)接單配送與結(jie)算(suan)的及時性(xing)、真(zhen)實性(xing)和準確性(xing)。異構集成

實現EAS系(xi)統(tong)與WMS系(xi)統(tong)的一體(ti)化集(ji)成，減少(shao)二次(ci)錄入工作量，提(ti)高物流發運配送效率

實(shi)現(xian)與多(duo)地考勤機、食堂飯卡(ka)、乘(cheng)車卡(ka)、宿舍管理系(xi)統、水控系(xi)統的(de)集成，構(gou)建以人為(wei)本的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管理決(jue)策(ce)支持

通過BI系(xi)統與EAS數(shu)據連接，幫(bang)助集(ji)團管理層構建基于戰(zhan)略(lve)發展(zhan)的一體化管理模(mo)型，有效(xiao)地集(ji)成(cheng)各(ge)種(zhong)業務信息，按多(duo)種(zhong)緯(wei)度監(jian)控戰(zhan)略(lve)執行情況，全面(mian)掌(zhang)控企業運營(ying)，及(ji)時(shi)地做出科學(xue)周(zhou)密的戰(zhan)略(lve)決(jue)策。4、企業經營(ying)數(shu)據數(shu)字化，： 簡單+秒(miao)懂 + PK排名(ming)

多(duo)工廠經營數(shu)字(zi)化(hua)，利(li)用多(duo)地PK文化(hua)推動管理(li)改善：提供(gong)多(duo)生產基地相(xiang)關庫(ku)存、采購價(jia)格、人工成本、付款賬期給生產公(gong)司互相(xiang)對比借鑒PK，幫助各(ge)地提升管理(li)，循環(huan)改善。

營(ying)銷(xiao)數字化，輔助營(ying)銷(xiao)決(jue)策：經銷(xiao)商(shang)促銷(xiao)返利、邊際成本(ben)、銷(xiao)售分析及商(shang)超(chao)的銷(xiao)售、回(hui)款、費(fei)比等進行分析，為營(ying)銷(xiao)決(jue)策提供(gong)幫助、為生(sheng)產降低(di)成本(ben)提供(gong)方向。

客戶(hu)回(hui)款(kuan)數字化，降低(di)資金回(hui)籠(long)風險：通過分析(xi)銷(xiao)售(shou)應收賬齡，一眼直觀看出客戶(hu)賬齡問題，有效的控制應收款(kuan)回(hui)款(kuan)周期。

產銷(xiao)(xiao)預(yu)(yu)測數(shu)字化，確保產能(neng)均衡與產銷(xiao)(xiao)協調：根據銷(xiao)(xiao)售預(yu)(yu)測、成品庫(ku)存、產能(neng)分(fen)配、生產計劃(hua)、訂單分(fen)析等模塊進行預(yu)(yu)測分(fen)析，合理提供4地相關數(shu)據供生產安排計劃(hua)參考。

物流數字化，有效降(jiang)低庫存(cun)風(feng)險(xian)：通過對于WMS庫存(cun)報表的分析，可以有效的分析每一品項相關(guan)產地、生產批次、托盤信息，檢(jian)測其系統運轉(zhuan)情(qing)況，降(jiang)低庫存(cun)報廢風(feng)險(xian)。

市場管理數(shu)字化，杜絕(jue)浪費，降本增效：分析(xi)客(ke)戶實際(ji)投(tou)放、廣宣庫存、價格比(bi)對、供(gong)應商應付款(kuan)等。通過分析(xi)后，公司重新規范(fan)了物料(liao)編碼(ma)，對呆滯企(qi)劃物料(liao)重新利用，杜絕(jue)浪費。

安井食品：數字“小丸(wan)子(zi)” 引領(ling)未來(lai)

5、云(yun)之家助(zhu)力安井服務數(shu)字化轉型

云之家實現(xian)企業內(nei)部(bu)員工、管(guan)理者(zhe)，以及(ji)外部(bu)辦事處(chu)人(ren)員及(ji)促(cu)銷(xiao)員，建(jian)立(li)一個企業內(nei)部(bu)互(hu)通互(hu)聯的生態系統，一夜(ye)之間云之家讓安井(jing)近萬名員工成為一個整(zheng)體。

6、員工服務數字化

安(an)井(jing)借助金(jin)蝶 s-HR的(de)經理人(ren)自(zi)助、員工(gong)(gong)自(zi)助等模塊在員工(gong)(gong)中普及了企業通訊(xun)錄、我的(de)個人(ren)檔案、員工(gong)(gong)自(zi)助、人(ren)力簡報、我的(de)工(gong)(gong)資(zi)條等移動應用，讓人(ren)力資(zi)源管理與服(fu)務向企業多個層次逐步(bu)延伸，提高人(ren)力資(zi)源管理工(gong)(gong)作的(de)透明(ming)度(du)，加(jia)強了人(ren)力資(zi)源部門與企業員工(gong)(gong)的(de)聯系，獲得了員工(gong)(gong)的(de)廣泛好評!